進行設計の主な役割

FHWにおけるプロジェクトマネジメントは、主に社内ディレクターが担います。
その役割は、次のようなものです。

• 進行管理（スケジュール・タスク）
• 情報の整理と共有
• 判断ポイントの設計
• 関係者間の認識合わせ
• リスクの早期発見と整理

単に「進める」だけでなく、判断が迷子にならない状態を作ることを重視します。

進行でズレが起きやすいポイント

プロジェクト進行中にズレが起きやすいのは、特定の工程というより、曖昧さが残ったまま進む瞬間です。
例えば、

• 要件の解釈
• 優先順位の認識
• 「決まった／決まっていない」の境界
• スコープの範囲
• 担当者変更時の引き継ぎ

これらはすべて、進行の中で意識的に整理しないとズレやすいポイントです。

情報共有の前提

情報共有は、すべてをリアルタイムで共有すればよいわけではありません。
FHWでは、

• 判断に必要な情報を
• 必要な粒度で
• 適切なタイミングで共有する

ことを前提としています。
情報量が多すぎることも、判断を鈍らせる原因になります。

ドキュメントは「更新される前提」

要件書や仕様書は、最初に完璧なものを作ることを目的にしません。

• 前提資料を作成し
• 進行に合わせて更新し
• 判断の履歴を残していく

という扱いです。
これにより、「なぜそう判断したのか」を後から追える状態を作ります。

判断は早く、仮でも止める

進行中の判断は、

• できるだけ早く仮決めする
• 手戻りが大きくなる前に止める

という考え方で行います。
判断を先送りにすると、後工程ほど修正コストが大きくなります。

長期案件を前提とした進め方

FHWでは、

• 数ヶ月〜年単位の案件
• 段階的に作って育てる案件

を前提に進行設計を行います。
そのため、一度決めたことを絶対に固定するのではなく、変わる前提で、変えられる余地を残す進め方を取ります。

体制変化を前提にする

プロジェクトの途中で、

• 担当者が変わる
• 関係者が増減する

ことは珍しくありません。
FHWでは、引き継げる進行設計を前提とし、属人化しすぎない形で情報を残します。

クライアントとの関係性

FHWは、指示を待つだけの立場ではなく、一緒に判断するパートナーとしてプロジェクトに関わります。
判断材料を共有し、方向性をすり合わせながら進めることで、後戻りの少ない進行を目指します。

このページで伝えたいこと

進行は、管理ではありません。設計です。
判断のズレは、進行の組み立て方次第で防ぐことができます。
FHWでは、プロジェクトを長く・安定して進めるために、進行そのものを設計しています。